不要为了数字化而数字化。
在大家的认知里，数字化转型就是提高办公效率，这只是一个浅层的概念。
那些先行数字化的企业家们，已经能够看到组织思考维度的变化。
企业数字化的“困惑”
照葫芦画瓢，却貌合神离
很多企业家感到困惑，为什么做了数字化，却没有得到脱胎换骨的变化呢？
这是因为没有把数字化放在合适的位置上，导致数字化提升的点，和企业想要赢的点，根本不在一个方向上。
这几年我们在市场上看到的都是”卖个解决方案，卖个工具”，把在A企业实现的方案，再兜售给B企业。
但对瓶颈卡在销售的制造业来说，提升产能没什么用处，反而会适得其反。
对于那些想要做数字化的企业家来说，要重新定位数字化的价值，预设数字化在组织中要扮演的“角色”是什么？
通俗来讲，数字化通过“产品”、“方案”、“服务”，把从企业收集到的数据，转化为解决问题的答案。
如果谈不清楚如何帮助企业在数字化转型上获得所需的价值，没有达到双赢的结果，则产品则在这次交换中“失灵”。
企业不要为了数字化而做数字化，找到主要矛盾和“解”，才能借数字化的“东风”来打通真正阻碍企业发展的堵点。
想要成功数字化转型，首先要从组织上破局。
传统企业的管理——自上而下拆解目标，自下而上总结汇报。但企业一旦长大，这种管理模式就会累积信息和理解的偏差。
以企业印章管理举例。大多企业都把精力放在审批流程的严防死守上，可还是无法防范违规盖章行为，反而还阻碍了企业办公效率和业务进程。
归根结底，盖章前、中、后之间存在着“信息断层”：盖章前的审批是否公开透明？盖章时的文件与审核时的是否一致？盖章后的信息登记是否真实有效？
爱国小男孩智能云章实现企业用印前、中、后全程线上闭环管理，打通企业组织架构，升级组织思维方式，“以点带面”让数字化印章管理产生的效能赋能于企业发展。
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