企业数字化转型的四个必要发展阶段

新春伊始，万象更新。2023疫情渐渐成为过去式，中国经济复苏势头强劲。数字化转型正当时，中小企业应当抓住转型机遇，朝夕必争，不负韶华！

中小企业数字化转型何去何从？

随着数字技术的发展与企业业务的融合，数字化转型应运而生。数字化转型是从无到有、从低到高，从被动融合到主动驱动这样一个递进的发展路径，一般分为四个阶段：

第一个阶段：赋能

赋能是数字化转型的初级阶段，企业通过数字化赋能的实践，能够孕育出数字文化，提高员工的数字化意识和对转型的信心。数字化对产品赋能，使产品功能、性能可以快速提升，改进用户体验，增加附加值。

第二个阶段：优化

优化是企业降本增效的利器，利用较高的数字化水平、大量的数据积累、强大的建模能力和巨大的算力等先进技术，进行流程优化。通过优化可以实现资源配置的最优，包括人力、设备设施、资源、能源等。通常能够达到缩短流程、减少人力、降低能耗、提升时效等效果。成功的优化具有巨大的经济效益。

第三个阶段：转型

转型是把原来“转不动”的传统业务，经过数字化技术的赋能和润滑，实现轻松转身。转型具有“面” 的特征，通常是覆盖一定范围的一个完整业务单元。例如，云计算是传统计算能力的最成功的转型，不仅造就了世界排名第一的亚马逊云，也创造了整个云产业。

第四个阶段：再造

再造是数字化转型的高级阶段，也是企业能否成功数字化转型的关键一步。

1.生产关系再造，企业内部与数字化生产力相互融合。通过再造使传统企业的生产力得到充分的释放。

2.商业模式再造，打破企业边界，以并购、融合、创新等方式实现企业转型。

近年来，数字经济热度不断提升，政策红利持续释放。数字经济的强力引擎是数字化转型，尤其是中小企业数字化。拥有数字化、智能化信息处理能力将会成为中小企业逐力市场的一大优势。当前数字化转型已经不是选择题，而是成为关乎企业生存和发展的必修课。爱国小男孩以客户为中心融入管理转型、产品规划及解决方案，协助企事业单位构建数字化业务，根据不同需求为企事业单位提供多角度、多层次、多维度、业界领先的数字化智能解决方案。遇见难题，我们解决，一对一式的精准服务，让政企每一个疑惑都有答案。