企业数字化转型的建设途径

数字化转型跨越了企业的商业模式、运营模式、传统业务领域的划分、以及企业自身的组织边界，包含了业务与技术的量变与质变，以及两者之间复杂的关联关系。如何结合产业发展的动因和企业内在的基因，将数字化转型落到实处，已经成为中国企业面临的共同挑战。

商业模式

数字化时代的到来，社会经济环境、新技术趋势发生了巨大变化，为商业模式的创新创造了有利条件，如研发模式、采购模式、生产模式、销售方式等都发生了巨大变化，企业也在不断突破现有业务的范围，形成新的商业模式，为企业中长期发展打开空间，在向新的商业模式转变同时也推进了向数字化转型的进展，可以说，商业模式创新是数字化转型的高级形式，也是数字化转型的必经途径。

智慧运营

数字化时代，随着技术创新空前扩张，竞争格局危机四伏，运用技术构建智慧运营体系已成为企业抢占竞争优势的关键，企业数字化转型面临重大重构和再造，企业需要在数字化战略的引领下，整合企业应用产品以及人工智能、区块链、云、大数据等前沿技术，构建智慧的动态的多种创新的智慧运营模式，促进企业运营不断迈向智能化，挖掘价值，创造价值。赋能客户开创未来。

多域融合

多域融合是驱动企业数字化转型的强大引擎。随着行业数字化转型的展开，数字化技术和联接技术成为核心内容。数字化转型需要覆盖多层面、多技术领域的综合解决方案，促进联接、计算、云、智能等 ICT 技术应与行业应用结合，强化跨域横向协作，打通信息孤岛，构建端到端的数字化转型价值链，而多域融合是这一过程中的关键。

生态建设

在数字化背景下，不同产业间的生态共建成为重要课题，其目标在于以数字化解决方案变革企业互动方式，实现产、供、销、研全价值链的产业协同，构建协作化企业生态，同时，建立跨界融合的数字化生态模式，构筑融合共赢的生态能力，与各方合作伙伴共建数字生态，打造与产业链上下游的创新互动模式，发掘产业发展的机会。为实现数字时代的产业共生共赢和可持续发展，企业的数字化转型成为迫切的需要和必然的选择。

如果说疫情为2022这一年的中国社会经济按下了一个暂停键，那么从另外一个方面来说，它为中国的经济数字化转型按下了一个快进键。

2023年数字化转型既是挑战也是机遇，谁能更快适应数字化社会的竞争，谁就能在新时代的发展中抢占先机。爱国小男孩以客户为中心融入管理转型、产品规划及解决方案，协助企事业单位构建数字化业务，根据不同需求为企事业单位提供多角度、多层次、多维度、业界领先的数字化智能解决方案。遇见难题，我们解决，一对一式的精准服务，让政企每一个疑惑都有答案。